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服务流程

Service flow

全面实施：推行委员会成员按照各自的要求着手开展工作

1

专项培训：针对项目落实中的各个控制点，组织专项培训

4

方案优化：对落实过程碰到可以再优化的点，进行进一步优化

5
3

适用性修订：根据落实过程中出现的问题，进行适当修订

落实推动

进度落实：咨询人员有效控制整改的进度，确保按时完成

2
5

相关员工培训：对推行委员会成员进行有效的工作安排及培训

3

标准理解：对认证、验厂相关的标准进行有效理解

2

基础培训

理念培训：组织推行委员会成员及相关领导进行理念培训

1
4

方案设计：针对工厂状况设计最为合理及成本最优化的方案

4

整改建议：针对方案设计相应的有效整改措施

5

关键因素识别：对认证、验厂关键控制点进行有着识别并加以控制

3

文件编定：根据工厂自身的状况，编制相关文件

2

信息整合：整合工厂所有相关的信息，确保清楚工厂的现状

1

方案设计

3

推行工作准备：相关人员对自己的工作进行确认

4

相关人员、设备、硬件的配置： 对配合实施的工厂人员的进行相应的工作安排

3

成立推行委员会： 咨询老师与工厂的相关人员一起成立推行委员会

2
咨询准备

确定目标: 老师到厂进一步确定工厂需要达的目标（根据合同）

1
2

安排咨询师: 根据工厂认证、验厂项目，项目组有针对性的安排咨询老师

5

支付首款: 工厂安排支付首款

4

合同签订:达成合作事项后，双方签订协议

3

确定辅导时间及项目周期: 根据工厂的情况，确定需要服务的大致时间及整个周期

2
 确认工厂状况: 确认工厂认证、验厂项目及工厂整体状况
1
签订合同
1
6
1

模拟审核:全面按照落实完整改项目后，进行模拟认证、验厂

模拟评估

2

持续改进:对发现的问题，持续改进

3

现场布置:在认证、验厂前或当天进行有效的现场布置

7

评审应对

2

应急处理：对认证、验厂当天发生的意外状况进行有效处理

8
1

跟进报告：与审核公司沟通，尽快协助工厂取得报告

持续跟进

2

持续改进：对发现的问题，持续改进

1

陪同认证、验厂：咨询老师审核当天陪同，全程跟进认证、验厂进度