Service flow
全面实施:推行委员会成员按照各自的要求着手开展工作
专项培训:针对项目落实中的各个控制点,组织专项培训
方案优化:对落实过程碰到可以再优化的点,进行进一步优化
适用性修订:根据落实过程中出现的问题,进行适当修订
落实推动
进度落实:咨询人员有效控制整改的进度,确保按时完成
相关员工培训:对推行委员会成员进行有效的工作安排及培训
标准理解:对认证、验厂相关的标准进行有效理解
基础培训
理念培训:组织推行委员会成员及相关领导进行理念培训
方案设计:针对工厂状况设计最为合理及成本最优化的方案
整改建议:针对方案设计相应的有效整改措施
关键因素识别:对认证、验厂关键控制点进行有着识别并加以控制
文件编定:根据工厂自身的状况,编制相关文件
信息整合:整合工厂所有相关的信息,确保清楚工厂的现状
方案设计
推行工作准备:相关人员对自己的工作进行确认
相关人员、设备、硬件的配置: 对配合实施的工厂人员的进行相应的工作安排
成立推行委员会: 咨询老师与工厂的相关人员一起成立推行委员会
确定目标: 老师到厂进一步确定工厂需要达的目标(根据合同)
安排咨询师: 根据工厂认证、验厂项目,项目组有针对性的安排咨询老师
支付首款: 工厂安排支付首款
合同签订:达成合作事项后,双方签订协议
确定辅导时间及项目周期: 根据工厂的情况,确定需要服务的大致时间及整个周期
模拟审核:全面按照落实完整改项目后,进行模拟认证、验厂
模拟评估
持续改进:对发现的问题,持续改进
现场布置:在认证、验厂前或当天进行有效的现场布置
评审应对
应急处理:对认证、验厂当天发生的意外状况进行有效处理
跟进报告:与审核公司沟通,尽快协助工厂取得报告
持续跟进
持续改进:对发现的问题,持续改进
陪同认证、验厂:咨询老师审核当天陪同,全程跟进认证、验厂进度